【コラム公開】【企業法務】テレワークとフレックスタイム制の併用で生産性は上がる？導入の注意点と労務管理を弁護士が解説

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■【企業法務】テレワークとフレックスタイム制の併用で生産性は上がる？導入の注意点と労務管理を弁護士が解説

働き方改革の進展とともに、時間と場所にとらわれない柔軟な働き方が求められています。その中でも、「在宅勤務（テレワーク）」と「フレックスタイム制」の組み合わせは、従業員のワークライフバランスを向上させ、自律的なタイムマネジメントを促す最強の組み合わせと言われることがあります。

通勤ラッシュを避けて午後から出社したり、育児や介護の合間に自宅で業務を行ったりと、個々の事情に合わせた働き方が可能になるため、優秀な人材の確保や定着率（リテンション）の向上に大きく寄与します。

しかし、この二つの制度を同時に運用することは、企業にとって高度な労務管理スキルを要求されることでもあります。「いつ働いているのか全く見えない」「コアタイムになっても連絡がつかない」「深夜や休日に勝手に業務を行っている」といったトラブルが発生しやすく、従来の管理手法が通用しないケースが多々あります。また、成果が見えにくい在宅勤務下でのフレックスタイム制は、人事評価（生産性評価）の公正性を巡る不満の温床にもなりかねません。

本稿では、テレワークとフレックスタイム制を併用する場合の法的要件、労務管理上の注意点、そして生産性を高めるための評価制度のあり方について解説します。

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